Après une analyse approfondie de la fonction, nous mesurons au cours de l'Assessment des compétences spécifiques de vos collaborateurs.

Méthodologie

1. Une journée d’assessment en nos bureaux (épreuves psychotechniques, interview approfondie, exercices jeux de rôles, ...) 
2.  Un rapport synthétique explique le résultat obtenu pour chaque compétence 
3.  Proposition d'une approche personnalisée de formations et/ou coachings
4.  Debriefing du candidat en face to face

Types de compétences mesurées

• Le sens du leadership et les capacités de management (capacité à piloter, à motiver, à communiquer vers les équipes) 
•  L’esprit d’équipe 
• Le sens de l'organisation (pour soi-même et les autres) 
• Le sens de l’initiative, la capacité à atteindre les objectifs, l’esprit client, le sens des responsabilités, l'ambition, la proactivité, l'autodiscipline et la résistance au stress. 
• ...
  

Notre Development Center est à votre disposition pour l'accompagnement d'un collaborateur qui change de fonction. Lors de notre analyse, et suivant le contenu de la nouvelle fonction de votre collaborateur, nous vérifions ses compétences dans les domaines-cibles.
S'il y a lieu, nous l'orientons ensuite vers notre centre de coaching ou de traning afin de lui fournir les outils qui lui manqueraient ou qui seraient à développer.

Cette méthode donne une image générale de la personnalité du candidat ou d’une équipe, et plus particulièrement les points forts et les points de développement.

Méthodologie :

1. Une demi journée en nos bureaux (interview approfondie, épreuves psychotechniques, jeux de rôle) 
2.  Debriefing du candidat 
3.  Exemple des compétences mesurées :

Les aptitudes intellectuelles et la créativité

• Le sens de l'organisation 
• Les traits de personnalité importants (motivation, ambition, proactivité, ...)